社媒与红人#61
员工倡导与内容分发 Skill
把员工的个人社媒账号转化为品牌发声渠道，产出排期表、内容简报和发布追踪表。
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BY JOB · 20 SKILLS · PAGE 04
AI 营销 Skill · 第 4 页
汇集市场调研、内容、SEO、广告、社媒与增长工作流。适合市场人按业务问题选择 AI Skill，并通过 Vibe Marketing Hub 的中文说明、安装入口和来源记录快速开始使用。
20 个 Skill 可用 · 全部提供 7 种 Agent 安装入口
CURATED LIST
AI 营销 Skill 清单 · 第 4 页
第 61–80 个。每个都写清了适合什么场景、要准备什么、跑完拿到什么。
20 个 Skill
数据与自动化#62
AARRR 增长漏斗 Skill
把用户行为数据和渠道表现整理成基于 AARRR 框架的增长漏斗诊断表，标出流失最严重的环节。
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内容与创意#63
邮件订阅表单 Skill
把模糊的订阅想法变成包含表单字段、文案和布局建议的完整订阅组件设计方案。
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社媒与红人#64
播客全平台内容分发 Skill
把单期播客音频或文本记录拆解，生成排好期的跨平台社媒与博客内容矩阵。
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内容与创意#65
模板页面生成 Skill
根据模板组件和数据源，产出带转化按钮的聚合展示页和详情页页面结构与文案。
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出海增长#66
出海本地化翻译 Skill
把多语言翻译任务拆解成需求文档、术语表和质量审查清单，控制出海内容的本地化翻译质量。
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社媒与红人#67
长视频切片 Skill
把一集 60 分钟的 YouTube 视频自动下载、转录，并剪辑出 3 到 5 条带有独立上下文的短视频。
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内容与创意#68
网站架构规划 Skill
把建站需求转化为带有优先级排序和目录层级的页面清单，直接交付给研发排期。
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内容与创意#69
专家评审 Skill
自动组建 7 到 10 人的虚拟专家团队，对文案、落地页或营销方案进行打分并提出修改建议，直到评分达到 90 分。
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调研与策略#70
大单跟进与价值定价 Skill
把日常销售沟通变成基于 ROI 的阶梯报价方案，推动月度订单金额从 1 万美元涨至 4 万至 10 万美元。
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内容与创意#71
Lead Magnet 获客资料规划 Skill
把现有文章或内部模板整理成用于邮件留资的 Lead Magnet 获客资料。
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出海增长#72
海外公关与媒体沟通 Skill
把行业热点和产品动态转变成具体的媒体沟通清单和英文邮件，获取海外媒体报道和反向链接。
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内容与创意#73
短信营销 Skill
把短信营销需求转化为含合规审查、号码类型选择和文案排期的执行方案。
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数据与自动化#74
用户流失挽回 Skill
把取消与支付失败记录整理成用户流失挽回流程，配套问卷、报价和催收邮件。
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出海增长#75
应用商店优化 Skill
应用商店优化把商店页链接转成六维 ASO 审计与整改清单。
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B2B 获客#76
联合营销 Skill
联合营销把受众重合线索转成伙伴评分表、双方推广分工和线索分配协议。
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出海增长#77
联盟营销 Skill
把联盟伙伴招募思路整理成包含佣金模型、归因窗口、防作弊规则和推广物料的渠道方案。
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出海增长#78
Product Hunt 发布 Skill
把发布日期转化为 30 天的筹备时间表，输出直接复制到 Product Hunt 的物料和首条评论。
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内容与创意#79
营销心理学应用 Skill
把客户的行为阻力映射到具体心理机制，输出可执行、可验证且符合商业伦理的营销改进建议。
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调研与策略#80
SaaS 定价与套餐设计 Skill
把竞品价格、客户支付意愿和产品功能整理成有价值依据的多档定价模型。
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WHO · COMBINATION · RESULTS
谁在用，怎么搭配着用
AI 营销 Skill适合从一项具体任务开始，用首个 Skill 的结果衔接下一项营销工作。
这些团队最用得上
- B2B 营销人员、雇主品牌专员、社媒运营、出海市场负责人
- 增长运营、市场负责人、产品经理、数据分析师
- 内容运营、增长策略师、独立站运营、出海营销团队
- 内容运营、社媒编辑、海外市场负责人、个人品牌主理人
连着跑之前先确认这几件
- 已经说明目标受众、时间范围和最终用途
- 前一个 Skill 的成果可以直接交给后一个 Skill 使用
- 关键事实、数字和链接已经核对
- 小样的格式和质量合格后，再处理全部内容
开始前可以准备
- 产品与受众定位文档（.md 或纯文本）
- 参与员工的名单及其现有社媒账号链接
- 本次活动的核心业务目标描述（如线索获取或招聘）
- 所在行业的广告合规披露要求说明
- 各渠道流量与获客成本明细（表格或 CSV 文件）
完成后可以得到
- 分层级员工参与名单及对应的内容策略（CSV 表格）
- 多平台选题排期表（包含 Day-in-the-life、行业洞察等分类）
- 供员工直接复制修改的内容文案模板（Markdown 文档）
- 包含 UTM 追踪参数和核心指标的流量衡量表（Sheets 格式）
- 标注各阶段强项与短板的 AARRR 现状评估表
AI 营销 Skill适合哪些团队？
B2B 营销人员、雇主品牌专员、社媒运营、出海市场负责人；增长运营、市场负责人、产品经理、数据分析师；内容运营、增长策略师、独立站运营、出海营销团队；内容运营、社媒编辑、海外市场负责人、个人品牌主理人。
这些 Skill 怎么组合使用？
按业务顺序执行：前一个 Skill 的产出可以直接作为后一个的输入。每个详情页都标明了衔接关系。
开始前要准备什么？
产品与受众定位文档（.md 或纯文本）、参与员工的名单及其现有社媒账号链接、本次活动的核心业务目标描述（如线索获取或招聘）。
完成后能得到什么？
分层级员工参与名单及对应的内容策略（CSV 表格）、多平台选题排期表（包含 Day-in-the-life、行业洞察等分类）、供员工直接复制修改的内容文案模板（Markdown 文档）。
FURTHER READING
AI 营销 Skill相关的实操文章
围绕这个系列的业务标签挑出来的，选 Skill 之前先看看别人踩过什么坑。
员工倡导做不成，多半不是大家「不够热爱公司」。市场部丢过去一篇八百字通稿，要求本周原文转发，还要带产品截图和口号。人看一眼就关了，因为那不是自己能讲的话，发到个人号上像在给公司打广告。员工愿意发出去的
手机上刷 LinkedIn，一条帖子通常只露出前两行。人停不停，几乎就在这两行里决定。很多人把真正想说的话放在第三段，前两行写「最近有些观察想分享」，等于把展开按钮藏起来了。公司号再把同一段通稿贴一遍
流量结构一变，后台最显眼的数字就是转化率往下掉。很多人的反应是改按钮颜色、改表单字段、再开一轮首屏测试。这些能测，但排在后面。转化率是「来的人里有多少做了你要的动作」，来的人换了，动作完成率一定会动。
分享到 LinkedIn 的标题，别拿页面 Title 直接去灌
文章页点了分享，LinkedIn 和 X 上弹出来的卡片，用的经常是页面后台 Title。后台 Title 是写给搜索和浏览器标签的，里面会塞栏目名、品牌名、竖线分隔，拿到信息流里又长又像后台。分享卡
推荐计划上线一个月，运营后台常会出现两种相反的尴尬：页面有人点，专属链接也发出去了，新客却没有完成注册或购买；另一种更早，老客户连分享按钮都懒得碰。团队往往把两种情况归到同一个原因——奖励不够大，于是
这次营销邮件发出后，打开率比往期低了不少。内容同事先改主题行，运营把发送时间从上午挪到晚上，第二轮数据仍没有起色。这样的排查很常见，问题在于打开率把几件事压成了一个数字：平台怎样统计、邮件有没有被接收
定价页已经把 Starter、Professional、Enterprise 排成三张卡，价格、功能和“最受欢迎”角标也都在，销售仍然反复收到同一个问题：我们该买哪一档？这时团队很容易删一档套餐、放大
自动发文失败后的回滚顺序是"先停、再读、后动"：先停止后续任务，再读日志与后台回读确认现场，最后按失败发生的发布阶段执行对应恢复动作。盲目重发是扩大错误的最快方式。本文按阶段给出一张回滚动作表。 自动
一人市场部的问题不是“事情多到做不完”，而是“没有第二个人帮你把关”。所以用 AI 的正确姿势，不是追求全自动，而是把重复执行交给 AI，把方向、事实核验和发布决策留给自己。下面这套最小可行工作流，覆
国内拍口播，习惯从「大家好我是」起，再铺二三十秒背景，最后才出示产品。这条节奏搬到 TikTok，前三秒人已经划走。那边很多人开着静音刷，画面和字幕自己不说话，口播写得再完整也等于没发出去。 更常见的
一场五十分钟的产品讲解，按时间轴每五分钟切一段，切出来的东西在 TikTok 和 Reels 上站不住。因为那五分钟的开头常常是「刚才我们说了」，结尾是「下面这部分」。短视频平台上，每一条都得自己有钩
YouTube 切片最容易做成高光合集：听见一句金句就剪，标题还用原视频那句，封面还是原视频缩略图缩小。观众在切片频道刷到时，不知道这八分钟为什么要点开。切片要当一条新视频发，就得自己有选题理由，自己
相邻的营销工作
出海营销 Skill、内容与创意、B2B 营销 Skill
按两边共享的 Skill 数量和业务阶段远近自动计算，不是固定名单。
- 出海营销 Skill有 43 个 Skill 同时属于两边，适合一起用
- 内容与创意有 34 个 Skill 同时属于两边，适合一起用
- B2B 营销 Skill有 28 个 Skill 同时属于两边，适合一起用
- SEO 与 GEO Skill有 16 个 Skill 同时属于两边，适合一起用
- SEO 与 GEO有 16 个 Skill 同时属于两边，适合一起用