内容与创意#61
产品用例页策划 Skill
按具体场景、角色或业务目标规划产品用例页，交付用例清单、分页面结构、场景文案、证明资料安排、SEO 元数据和相关页面链接。
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BY JOB · 07 SKILLS · PAGE 04
内容与创意 · 第 4 页
围绕用户意图和业务目标规划内容支柱、营销文案与落地页。适合需要稳定生产高质量内容、减少反复改稿并让内容直接进入设计、发布和转化测试的市场团队。
把洞察转成内容策略、页面结构和可测试文案。
7 个 Skill 可用 · 全部提供 7 种 Agent 安装入口
CURATED LIST
内容与创意 清单 · 第 4 页
第 61–67 个。每个都写清了适合什么场景、要准备什么、跑完拿到什么。
7 个 Skill
内容与创意#62
404 错误页策划 Skill
为找不到页面的访客设计清楚的错误提示、返回路径和下一步行动，交付 404 页文案、链接结构、设计要求与技术检查项。
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内容与创意#63
招聘页策划 Skill
为主动求职者和被动候选人策划招聘官网，交付雇主品牌信息、职位展示方式、申请流程、SEO 元数据与 JobPosting 安排。
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内容与创意#64
产品更新日志页策划 Skill
把功能上线、改进、修复与弃用信息整理成用户看得懂的产品更新日志，交付页面结构、条目模板、分类导航、SEO 与分发安排。
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内容与创意#65
产品反馈与路线图页 Skill
规划产品反馈与路线图入口，交付页面结构、低摩擦表单、建议分类、相似建议提示、投票方式、路线图状态与工具接入说明。
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内容与创意#66
注册与登录页策划 Skill
规划账号注册与登录入口，交付 URL 与承载方式、页面结构、表单字段、折扣承接、索引建议和流程检查项。
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内容与创意#67
服务状态页策划 Skill
规划公开服务状态页，交付组件清单、状态定义、事件更新模板、订阅入口、历史记录与托管建议。
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WHO · COMBINATION · RESULTS
谁在用，怎么搭配着用
内容与创意适合从一项具体任务开始，用首个 Skill 的结果衔接下一项营销工作。
这些团队最用得上
- SaaS、B2B 产品、开发者工具、产品营销、内容营销、SEO、销售与官网团队
- 品牌官网、SaaS、内容网站、电商、产品营销、内容营销、SEO、设计与网站团队
- 正在扩招的 SaaS、B2B、科技公司、成长型团队，以及雇主品牌、招聘、内容、SEO、设计与官网团队
- SaaS、API、App、开发者工具，以及产品营销、产品运营、内容、开发者关系、客服与官网团队
连着跑之前先确认这几件
- 已经说明目标受众、时间范围和最终用途
- 前一个 Skill 的成果可以直接交给后一个 Skill 使用
- 关键事实、数字和链接已经核对
- 小样的格式和质量合格后，再处理全部内容
开始前可以准备
- 目标场景、使用角色和业务目标，以及每类访客在什么时刻开始寻找产品
- 场景中的日常问题、现有做法、关键步骤、所需产品功能和预期结果
- 可公开的客户案例、客户评价、结果指标和使用流程，以及对应的功能或集成资料
- 现有功能页、解决方案页、客户案例页、定价页和网站结构，以及试用、演示或联系销售等主要行动
- 目标关键词、品牌语气、Title、Description、H1 和网站内链规范
完成后可以得到
- 用例清单与分组：按具体场景、使用角色或业务目标确定页面主题和优先顺序
- 页面体系与逐页简报：用例中心、分页面层级、目标读者、触发场景、核心问题、结果与 CTA
- 用例页结构与文案：标题、场景、问题、产品使用过程、相关功能、证明材料和行动入口
- 证明资料安排：每项结果对应的案例、评价、指标和需要补充的信息
- SEO 与内部链接资料：Title、Description、H1、目标词及功能页、解决方案页、案例页和定价页链接
内容与创意适合哪些团队？
SaaS、B2B 产品、开发者工具、产品营销、内容营销、SEO、销售与官网团队；品牌官网、SaaS、内容网站、电商、产品营销、内容营销、SEO、设计与网站团队；正在扩招的 SaaS、B2B、科技公司、成长型团队，以及雇主品牌、招聘、内容、SEO、设计与官网团队；SaaS、API、App、开发者工具，以及产品营销、产品运营、内容、开发者关系、客服与官网团队。
这些 Skill 怎么组合使用？
按业务顺序执行：前一个 Skill 的产出可以直接作为后一个的输入。每个详情页都标明了衔接关系。
开始前要准备什么？
目标场景、使用角色和业务目标，以及每类访客在什么时刻开始寻找产品、场景中的日常问题、现有做法、关键步骤、所需产品功能和预期结果、可公开的客户案例、客户评价、结果指标和使用流程，以及对应的功能或集成资料。
完成后能得到什么？
用例清单与分组：按具体场景、使用角色或业务目标确定页面主题和优先顺序、页面体系与逐页简报：用例中心、分页面层级、目标读者、触发场景、核心问题、结果与 CTA、用例页结构与文案：标题、场景、问题、产品使用过程、相关功能、证明材料和行动入口。
FURTHER READING
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围绕这个系列的业务标签挑出来的，选 Skill 之前先看看别人踩过什么坑。
假设一家 SaaS 公司把官网从六个一级栏目收成“产品、解决方案、资源”三个下拉菜单。价格页和文档页仍在，只是从页头可见入口移到了第二层。改版后如果销售频繁收到“有没有公开价格”“API 文档在哪里”
客户已经看过产品、服务和案例，最后却转进“关于我们”。很多市场团队会把这次访问理解成对品牌故事感兴趣，于是继续补创始情怀、使命愿景和发展历程。对 B2B 买方来说，这一步常常更实际：他准备把供应商带进
市场团队准备改官网首页，先把三家同行交给 AI 研究。首页说了什么、产品有哪些功能、价格怎样分档、案例里用了哪些客户，很快就整理成一份完整的对照表。 开会时，大家依然答不上来：我们的首页究竟要赢过谁？
这次营销邮件发出后，打开率比往期低了不少。内容同事先改主题行，运营把发送时间从上午挪到晚上，第二轮数据仍没有起色。这样的排查很常见，问题在于打开率把几件事压成了一个数字：平台怎样统计、邮件有没有被接收
市场团队手里经常有这样的反馈：客户在复盘会上说产品确实解决了问题，也同意团队整理成文字，但一提公开姓名、公司和 Logo，审批就停住了。最后，官网只剩一句“某头部客户高度认可”，销售也不愿发给潜客，因
定价页已经把 Starter、Professional、Enterprise 排成三张卡，价格、功能和“最受欢迎”角标也都在，销售仍然反复收到同一个问题：我们该买哪一档？这时团队很容易删一档套餐、放大
假设一家 SaaS 公司上线了 ROI 计算器。三个月后，工具页的自然流量和使用次数都在涨，市场团队把它当作新的获客入口，销售却说收到的邮箱很难跟进：有人只想算一道题，有人来自目标行业之外，还有人留下
订阅弹窗的周报很容易给人一种乐观错觉：新版提交率明显上涨，于是团队宣布测试胜出。打开欢迎邮件报告后，点击、优惠使用和购买却没有同步变化。这是一个假设场景，它说明了一种常见误判——团队赢了弹窗这一段，却
一档节目已经接上 RSS，Apple Podcasts、Spotify 和 YouTube 都能正常播放。团队每周更新，也会在公众号、社媒和社群里贴链接。可一旦让没听过节目的人直接搜本期讨论的话题，他
买家搜索“A 对比 B”时，通常已经知道品类，也看过其他产品。他打开供应商的对比页，看到自家产品每一行都是绿色勾，竞品则处处受限；再打开竞品的网站，结论正好反过来。两张页面都写了很多功能，却没有帮助他
官网刚上线一篇客户案例，市场部在群里发了链接，销售却还在问：“有没有制造业客户用过这个模块？”“有没有和这家公司规模接近的结果？”内容已经公开，真正进入商机时，销售仍要从头找材料。 这种脱节往往出在案
假设一款设计工具已经积累了几百件用户作品。官网把它们排成一面很漂亮的图片墙，新访客从上往下看完，仍会问：“这些作品里，有没有和我同类的项目？用了产品的哪些能力？我能从哪一个开始？” 作品数量证明社区有
相邻的营销工作
B2B 营销 Skill、B2B 获客、数据与自动化
按两边共享的 Skill 数量和业务阶段远近自动计算，不是固定名单。
- B2B 营销 Skill有 8 个 Skill 同时属于两边，适合一起用
- B2B 获客面向同一个业务阶段，可以横向对比着选
- 数据与自动化属于相邻的业务阶段，转化做完通常接着做留存
- 出海营销 Skill有 1 个 Skill 同时属于两边，适合一起用
- 海外广告投放属于相邻的业务阶段，转化做完通常接着做获客