社媒与红人#41
海外社区搭建 Skill
把空白的海外 Discord 或 Reddit 群组，整理成有新人引导路径、版规和活跃度指标的社区运营手册。
来源项目热度 同步中
BY JOB · 03 SKILLS · PAGE 03
出海营销 Skill · 第 3 页
面向海外市场进入、国际 SEO、广告投放、社媒、红人和 B2B 获客的 AI Skill 系列。适合出海团队从目标国家、渠道和增长任务出发组合可复用工作流。
3 个 Skill 可用 · 全部提供 7 种 Agent 安装入口
CURATED LIST
出海营销 Skill 清单 · 第 3 页
第 41–43 个。每个都写清了适合什么场景、要准备什么、跑完拿到什么。
3 个 Skill
出海增长#42
应用市场分发 Skill
根据产品形态和客户采购方式选择应用商店或云市场，整理上架资料、定价、试用、信任要素和联合销售动作。
来源项目热度 同步中
出海增长#43
教育优惠计划 Skill
为学生与教育工作者设计优惠结构、资格验证和注册入口，规划优惠资格到期后的套餐衔接，并给出上线任务与指标口径。
来源项目热度 同步中
当前页没有匹配结果，请换一个关键词。
WHO · COMBINATION · RESULTS
谁在用，怎么搭配着用
出海营销 Skill适合从一项具体任务开始，用首个 Skill 的结果衔接下一项营销工作。
这些团队最用得上
- 海外社媒运营、用户运营、品牌营销、社区经理
- SaaS 增长负责人、生态合作经理、应用开发团队、产品营销经理、出海运营
- SaaS 增长负责人、产品营销经理、定价负责人、开发者工具团队、教育市场运营
连着跑之前先确认这几件
- 已经说明目标受众、时间范围和最终用途
- 前一个 Skill 的成果可以直接交给后一个 Skill 使用
- 关键事实、数字和链接已经核对
- 小样的格式和质量合格后，再处理全部内容
开始前可以准备
- 产品的核心定位与解决的痛点描述
- 目标用户的身份标签与加入社区的动机
- 当前或计划使用的平台名称
- 现有的种子用户或老客户联系方式列表
- 产品形态、核心功能和可安装方式，如 SaaS、插件、移动应用或集成
完成后可以得到
- 包含版块定位与发帖指南的频道架构表
- 带欢迎语模板与首周互动任务的新人路径
- 包含筛选标准与联系邮件的品牌大使推荐方案
- 涵盖活跃留存与新用户发帖比例的社区健康诊断周报
- 应用市场优先级矩阵：按产品适配、客户采购和上架成本排序
出海营销 Skill适合哪些团队？
海外社媒运营、用户运营、品牌营销、社区经理；SaaS 增长负责人、生态合作经理、应用开发团队、产品营销经理、出海运营；SaaS 增长负责人、产品营销经理、定价负责人、开发者工具团队、教育市场运营。
这些 Skill 怎么组合使用？
按业务顺序执行：前一个 Skill 的产出可以直接作为后一个的输入。每个详情页都标明了衔接关系。
开始前要准备什么？
产品的核心定位与解决的痛点描述、目标用户的身份标签与加入社区的动机、当前或计划使用的平台名称。
完成后能得到什么？
包含版块定位与发帖指南的频道架构表、带欢迎语模板与首周互动任务的新人路径、包含筛选标准与联系邮件的品牌大使推荐方案。
FURTHER READING
出海营销 Skill相关的实操文章
围绕这个系列的业务标签挑出来的，选 Skill 之前先看看别人踩过什么坑。
Discord 或 Slack 一建好，就按大社区的样子开出二十个频道：自我介绍、随便聊聊、招聘、产品 A、产品 B、各地分会、机器人日志。熟人还没进来，界面已经像一座空城。新人点开邀请，不知道该说话
新市场一开口就是美国、英国、德国、日本、新加坡一起上，听着像有规划，执行时会变成五套落地页、五套报价、五套客服时区同时缺人。进一个新市场，先选一个能验证的切口：一个行业，或一个已经有询盘的渠道。切口能
一人市场部的问题不是“事情多到做不完”，而是“没有第二个人帮你把关”。所以用 AI 的正确姿势，不是追求全自动，而是把重复执行交给 AI，把方向、事实核验和发布决策留给自己。下面这套最小可行工作流，覆
国内拍口播，习惯从「大家好我是」起，再铺二三十秒背景，最后才出示产品。这条节奏搬到 TikTok，前三秒人已经划走。那边很多人开着静音刷，画面和字幕自己不说话，口播写得再完整也等于没发出去。 更常见的
一场五十分钟的产品讲解，按时间轴每五分钟切一段，切出来的东西在 TikTok 和 Reels 上站不住。因为那五分钟的开头常常是「刚才我们说了」，结尾是「下面这部分」。短视频平台上，每一条都得自己有钩
YouTube 切片最容易做成高光合集：听见一句金句就剪，标题还用原视频那句，封面还是原视频缩略图缩小。观众在切片频道刷到时，不知道这八分钟为什么要点开。切片要当一条新视频发，就得自己有选题理由，自己
员工倡导做不成，多半不是大家「不够热爱公司」。市场部丢过去一篇八百字通稿，要求本周原文转发，还要带产品截图和口号。人看一眼就关了，因为那不是自己能讲的话，发到个人号上像在给公司打广告。员工愿意发出去的
市场部改官网，销售改话术，投放改广告，三边各自有一套说法，在不少团队里已经算日常。语气不同还能凑合用。客户听完三遍，仍然复述不出你们到底解决哪一件事，这才麻烦。功能清单越长，这句话越容易丢。产品营销要
联盟和红人一上量，后台最先好看的是点击。结算时吵起来的，通常是另一批东西：这笔单算谁的、窗口过了没有、视频里有没有把你不敢承诺的效果说出去。佣金结构、归因窗口、禁止承诺，要在合作开始前写进协议。只看带
分享到 LinkedIn 的标题，别拿页面 Title 直接去灌
文章页点了分享，LinkedIn 和 X 上弹出来的卡片，用的经常是页面后台 Title。后台 Title 是写给搜索和浏览器标签的，里面会塞栏目名、品牌名、竖线分隔，拿到信息流里又长又像后台。分享卡
市场团队准备改官网首页，先把三家同行交给 AI 研究。首页说了什么、产品有哪些功能、价格怎样分档、案例里用了哪些客户，很快就整理成一份完整的对照表。 开会时，大家依然答不上来：我们的首页究竟要赢过谁？
推荐计划上线一个月，运营后台常会出现两种相反的尴尬：页面有人点，专属链接也发出去了，新客却没有完成注册或购买；另一种更早，老客户连分享按钮都懒得碰。团队往往把两种情况归到同一个原因——奖励不够大，于是
相邻的营销工作
B2B 营销 Skill、海外广告投放、出海增长
按两边共享的 Skill 数量和业务阶段远近自动计算，不是固定名单。
- B2B 营销 Skill有 12 个 Skill 同时属于两边，适合一起用
- 海外广告投放有 12 个 Skill 同时属于两边，适合一起用
- 出海增长有 11 个 Skill 同时属于两边，适合一起用
- 社媒与红人有 11 个 Skill 同时属于两边，适合一起用
- B2B 获客有 6 个 Skill 同时属于两边，适合一起用