Claude Code 员工倡导与内容分发 Skill
用 Claude Code 完成「新产品上线需要通过销售的个人 LinkedIn 号发声」,最终得到分层级员工参与名单及对应的内容策略(CSV 表格)。
BY AGENT · 20 SKILLS · PAGE 04
把品牌规则、营销方法和项目资料长期留在 Claude Code 中,让团队持续更新网站、内容和研究成果。这里优先推荐内容生产、SEO/GEO、研究知识库和自动质量检查 Skill。
已经使用 Claude Code,并希望把营销流程沉淀到项目中的团队
CURATED LIST
第 61–80 个。每个都写清了适合什么场景、要准备什么、跑完拿到什么。
20 个 Skill
用 Claude Code 完成「新产品上线需要通过销售的个人 LinkedIn 号发声」,最终得到分层级员工参与名单及对应的内容策略(CSV 表格)。
用 Claude Code 完成「需要找出新用户在哪一步流失最多」,最终得到标注各阶段强项与短板的 AARRR 现状评估表。
用 Claude Code 完成「博客上线需要添加订阅入口」,最终得到包含字段名称与展示文案的表单结构清单。
用 Claude Code 完成「把这期播客转成全平台内容」,最终得到包含切片时间轴的 TikTok 短视频脚本。
用 Claude Code 完成「准备上线一套设计素材库需要规划展示页面」,最终得到包含名称和主要行动按钮的聚合页版块清单。
用 Claude Code 完成「新建外语官网落地页并需要安排翻译」,最终得到包含语境、受众和语气要求的翻译需求文档。
用 Claude Code 完成「把过去的播客合集剪成短视频发社媒」,最终得到16:9 横屏格式的 MP4 视频切片文件。
用 Claude Code 完成「新做一个 SaaS 独立站需要列出完整的建站清单」,最终得到按优先级排序的页面开发清单(涵盖核心页与转化页)。
用 Claude Code 完成「评估两版邮件标题哪个转化率更高」,最终得到达到 90 分及格线的最终内容。
用 Claude Code 完成「准备明天给客户讲方案,需要找竞品流量差距作为谈单筹码」,最终得到含竞品流量差距数据和 ROI 测算的沟通前简报文件。
用 Claude Code 完成「博客流量大但邮箱订阅转化率低」,最终得到按买家阶段设计的获客资料大纲。
用 Claude Code 完成「公司准备发布新产品需要联系海外科技媒体」,最终得到包含记者姓名和报道领域的定向媒体联系人清单。
用 Claude Code 完成「独立站弃单挽回邮件转化跌了想加发短信」,最终得到带有发送时间间隔的自动化序列流程图。
用 Claude Code 完成「新版本上线后收到大量用户取消订阅请求」,最终得到取消问卷与挽留报价页面原型。
用 Claude Code 完成「App Store 的自然搜索流量已经停滞」,最终得到六维 ASO 评分卡与总分评级。
用 Claude Code 完成「寻找受众重合但不构成竞争的合作方」,最终得到合作伙伴评分表。
用 Claude Code 完成「给新上线的 SaaS 工具设计按销售额分成的佣金政策」,最终得到一份 CPS/CPL 佣金结构表。
用 Claude Code 完成「确定好发布日要倒推一个月的筹备节奏」,最终得到包含具体像素要求和字数限制的发布物料清单。
用 Claude Code 完成「落地页流量大但注册转化率低」,最终得到行为阻力与心理机制映射表。
用 Claude Code 完成「推付费版不知按席位还是按用量收费」,最终得到多档套餐功能与价值指标矩阵。
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WHO · COMBINATION · RESULTS
Claude Code 营销 Skill适合从一项具体任务开始,用首个 Skill 的结果衔接下一项营销工作。
已经使用 Claude Code,并希望把营销流程沉淀到项目中的团队。它的能力重心在项目上下文、文件、终端和 MCP。
建议从「员工倡导与内容分发 Skill」开始,它在 Claude Code 的推荐清单里排第 1 位。先完成一次真实任务,再扩展到整条路径。
在项目里提一个只读任务并点名 Skill,确认它按 SKILL.md 的步骤复述计划。
Claude Code 不提供的能力会在每个 Skill 的 Agent 版本页里逐步标出,并给出替代做法。
FURTHER READING
围绕 Claude Code 和这批 Skill 的共同标签挑出来的。
员工倡导做不成,多半不是大家「不够热爱公司」。市场部丢过去一篇八百字通稿,要求本周原文转发,还要带产品截图和口号。人看一眼就关了,因为那不是自己能讲的话,发到个人号上像在给公司打广告。员工愿意发出去的
手机上刷 LinkedIn,一条帖子通常只露出前两行。人停不停,几乎就在这两行里决定。很多人把真正想说的话放在第三段,前两行写「最近有些观察想分享」,等于把展开按钮藏起来了。公司号再把同一段通稿贴一遍
流量结构一变,后台最显眼的数字就是转化率往下掉。很多人的反应是改按钮颜色、改表单字段、再开一轮首屏测试。这些能测,但排在后面。转化率是「来的人里有多少做了你要的动作」,来的人换了,动作完成率一定会动。
分享到 LinkedIn 的标题,别拿页面 Title 直接去灌
文章页点了分享,LinkedIn 和 X 上弹出来的卡片,用的经常是页面后台 Title。后台 Title 是写给搜索和浏览器标签的,里面会塞栏目名、品牌名、竖线分隔,拿到信息流里又长又像后台。分享卡
推荐计划上线一个月,运营后台常会出现两种相反的尴尬:页面有人点,专属链接也发出去了,新客却没有完成注册或购买;另一种更早,老客户连分享按钮都懒得碰。团队往往把两种情况归到同一个原因——奖励不够大,于是
这次营销邮件发出后,打开率比往期低了不少。内容同事先改主题行,运营把发送时间从上午挪到晚上,第二轮数据仍没有起色。这样的排查很常见,问题在于打开率把几件事压成了一个数字:平台怎样统计、邮件有没有被接收
定价页已经把 Starter、Professional、Enterprise 排成三张卡,价格、功能和“最受欢迎”角标也都在,销售仍然反复收到同一个问题:我们该买哪一档?这时团队很容易删一档套餐、放大
用 AI 辅助内容生产不等于把选题丢给模型、把输出直接发布。没有 SOP 的 AI 内容生产通常表现为两种结果:要么输出质量不可控,要么人工修改成本甚至高于从头写。这份 SOP 的目标是建立一套可重复
其它 AI Agent