VibeMKT Hub收录标准：预审逻辑与五条判断依据

VibeMKT Hub收录一个营销Skill，看的不是名称响不响、数量多不多，而是三件事：任务是否明确、来源是否可溯、能不能挂到具体的Agent上跑起来。本文依据站点的公开组织口径讲清收录逻辑，并把编辑对照已收录Skill归纳出的五条判断依据分享给你——同一套标准，也适用于你检查任何第三方Skill。

站点怎么组织Skill：八个系列、七个Agent

VibeMKT Hub的定位是面向中文营销人的AI营销Skill聚合站：把Vibe Marketing方法论拆成可安装、复制、组合、检验的Skill、Prompt、工作流与案例。收录进站的Skill按营销任务组织成八个系列：调研与策略、SEO与GEO、内容与创意、海外广告投放、社媒与红人、B2B获客、出海增长、数据与自动化。站点介绍的用法，是把预审过的Skill挂载到兼容的办公AI Agent上运行，包括WorkBuddy、OpenClaw、Hermes、Codex、Claude Code、TRAE、ZCode七个。

这套组织方式本身就是收录标准的第一层：一个进站的Skill必须答得出"属于哪个系列、解决哪个任务"。答不出来的，不会因为功能列表长而被收录。

五条判断依据：编辑根据已收录Skill的公开介绍归纳

站点没有把预审过程写成公开文件。下面五条，是我们对照站内已收录Skill的公开介绍与选题口径归纳出的共同特征，供理解与自检；官方细则以站内说明为准。

1. 任务边界清楚：一个Skill对应一个明确的营销任务，说得出输入什么、产出什么。把自己写成"万能营销助手"的，不收。
2. 来源与维护可查：能确认作者或维护方，看得到更新迹象。来路不明、长期无维护的Skill既进不了站，装了也不放心。
3. 权限与风险交代得清：要哪些账号、会不会写文件、会不会对外发布，说明里写得明白。营销Skill常接触品牌资产与发布渠道，权限模糊是硬伤。
4. 输入输出有契约：使用者能照着说明准备材料、检查产出。只有演示效果、没有输入输出说明的，别人复现不了。
5. 验收方式可执行：能判断"这次调用算不算成功"。没有验收方式的任务，批量跑起来只会放大错误。

用同一套标准自检第三方Skill

这套依据同样适用于你在站外遇到的Skill。拿到一个新Skill，依次问五个问题：它解决的那个任务，我用一句话能说清吗？作者是谁、最近还在维护吗？它要什么权限，碰不碰发布与删改？输入输出写清楚了吗？我拿什么标准验收它的产出？五个问题里有三个答不上来，就先不要装。站内此前讲过Skill来源三步核验法与判断Skill质量的七项检查，可以把那两篇当作这一节的展开。

两个常见误解

收录等于官方担保效果。不是。收录解决的是"这个Skill任务真实、来源可查、风险交代清楚"，不担保它对你的品牌与数据同样好用。装上之后先用小任务试跑，再放进正式工作流。

数量多、系列全等于能力强。也不是。八个系列是任务地图，不是能力排行。一个只做关键词拓展但边界清楚的Skill，通常比一个声称什么都能做的Skill更值得装。

常见问题

开发者可以提交自己的Skill吗？

本文是编辑对收录逻辑的梳理，不是提交入口说明。是否开放提交、走什么流程，以VibeMKT Hub站内公告与官方说明为准。提交前先用五条依据自检一遍，通过率会更高。

VibeMKT Hub和一般的AI工具导航站有什么区别？

导航站按工具罗列，VibeMKT Hub按营销任务组织：每个Skill挂在八个系列的任务树里，并说明能否挂载到七个兼容Agent上运行。你按"我要完成什么任务"来找，而不是按"最近有什么新工具"来逛。